Teck destaca en Exponor modelo de minería sustentable basado en diálogo y valor compartido

Durante el seminario “Liderazgo estratégico, valor compartido y territorio”, el gerente general de Quebrada Blanca, Mario Ortiz, expuso cómo la compañía ha impulsado una nueva forma de hacer minería, integrando sustentabilidad, innovación y colaboración con las comunidades para generar desarrollo conjunto y fortalecer la legitimidad de sus proyectos.

La minería enfrenta hoy uno de los mayores desafíos de su historia: responder a la creciente demanda mundial de cobre para la transición energética sin descuidar la protección del medio ambiente, el desarrollo de los territorios y la construcción de relaciones de confianza con las comunidades. Bajo esta premisa, Teck Quebrada Blanca presentó en Exponor 2026 su visión sobre el liderazgo que requiere la industria para avanzar hacia una minería moderna, sustentable e inclusiva.

La exposición se realizó en el marco del seminario “Liderazgo estratégico, valor compartido y territorio”, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta y encabezado por el subsecretario de Minería, Álvaro González. El encuentro reunió a representantes de empresas mineras, energéticas, gremios y autoridades, quienes analizaron los desafíos que enfrenta el sector para seguir impulsando el crecimiento económico del país.

En representación de Teck, el gerente general de Quebrada Blanca, Mario Ortiz, presentó la ponencia “Sustentabilidad y ejecución: liderazgo para crecer junto al territorio”, instancia en la que compartió la experiencia de la compañía en el desarrollo de la nueva fase operacional de Quebrada Blanca, uno de los proyectos mineros más relevantes del país.

Durante su intervención, Ortiz explicó que el éxito de esta nueva etapa no solo se sustenta en avances tecnológicos y operacionales, sino también en un profundo proceso de relacionamiento con las comunidades y actores del territorio.

“La legitimidad no es un concepto abstracto para la compañía; es la base sobre la que se diseñó e implementó la nueva fase operacional de Quebrada Blanca, transformando por completo el modelo operacional mediante innovaciones sustentables y a la vanguardia de la minería moderna”, afirmó.

Uno de los pilares de este modelo ha sido la incorporación de soluciones que permitan reducir el impacto ambiental de las operaciones. Entre ellas destaca la puesta en marcha de la primera planta desaladora destinada a la minería en la Región de Tarapacá, iniciativa que permite disminuir la presión sobre los recursos hídricos continentales. A ello se suma el uso de energías renovables no convencionales para abastecer gran parte de sus procesos productivos.

Sin embargo, la compañía enfatiza que la sustentabilidad va más allá de la dimensión ambiental. El proyecto también incorporó procesos de diálogo y participación con las comunidades, permitiendo alcanzar acuerdos para desarrollar programas de monitoreo participativo y realizar modificaciones a la ingeniería original con el objetivo de proteger el medio ambiente y el patrimonio arqueológico presente en el territorio.

Uno de los ejemplos más significativos de este enfoque es el acuerdo alcanzado con las comunidades indígenas de Ollagüe para la creación de un área de conservación ambiental en el Salar de Alconcha, humedal de alto valor ecológico ubicado a más de 4.000 metros de altura en la Región de Antofagasta.

La iniciativa busca proteger este ecosistema estratégico mediante un modelo de conservación, restauración y educación ambiental con identidad indígena, construido a partir del trabajo conjunto entre las comunidades y la empresa.

“Este proyecto representa un hito pionero en la minería chilena, donde la empresa privada y los pueblos originarios se unen en torno a la confianza para proteger un ecosistema crítico. El espacio no solo resguardará el entorno y el territorio ancestral, sino que también contribuirá al desarrollo local del turismo sustentable”, destacó Mario Ortiz.

El ejecutivo explicó además que esta visión de valor compartido se refleja en una amplia red de alianzas estratégicas impulsadas por la compañía para fortalecer el desarrollo social de las comunidades. Entre ellas destacan programas orientados a la equidad de género, como Originarias, desarrollado junto a ONU Mujeres; iniciativas para fortalecer la salud pública; proyectos de apoyo a establecimientos educacionales rurales; programas de fomento productivo local y acciones de conservación del patrimonio cultural.

A través de estas experiencias, Teck busca demostrar que el crecimiento de la minería puede avanzar de manera armónica con el desarrollo de los territorios, generando beneficios concretos para las comunidades y contribuyendo a la construcción de relaciones de largo plazo basadas en la confianza y el respeto mutuo.

La participación de Quebrada Blanca en Exponor 2026 reafirmó que el futuro de la industria minera no depende exclusivamente de su capacidad productiva, sino también de su compromiso con la sustentabilidad, la innovación y la generación de valor compartido. Un modelo que, según la compañía, permite impulsar el desarrollo económico mientras se fortalece el bienestar de las personas y la protección de los ecosistemas donde se desarrollan las operaciones.